Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Реферат
Индустрия гостеприимства является одной из динамично развивающихся областей сферы обслуживания. Гостиничный бизнес многопланов, а управление им – слож...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Актуальность данной темы в том, что современный менеджмент – это область профессиональной деятельности, одна из базовых образовательных дисциплин. Име...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Власть является необходимой предпосылкой управления. Научиться управлять и использовать имеющуюся власть – это большой труд, колоссальные способности ...полностью>>
Менеджмент->Реферат
16. Брендинг – уникальная технология привлечения и удержание потребителя. Формирование бренда и мероприятия по его продвижению на рынке. Успешное пози...полностью>>

Главная > Курсовая работа >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Не смотря на приведённые рекомендации, то в данном случае руководство компании, в общих чертах будет, придерживается прежних тенденций развития. В частности это будет, выражается, в решения способствующих поощрению созидательных альтернатив, и создании условий благоприятствующих определённой доли риска. Так же немаловажным на данном этапе развития сохранение необходимой гибкости и приспособляемости к быстро изменяющейся ситуации. Однако в данном случае стоит, придерживается линии руководства, при котором не предполагается ведение бизнеса с безрассудной энергией, приверженности излишнему риску.

Усиление влияния рыночной составляющей в процессе руководства организации, обуславливается, динамикой, а также требованиями предъявляемые современным бизнесом. В частности необходимо активизировать фокусировку внимания на ключевых целях предприятия, поддержку стремления побеждать. Также немаловажным считаю возможность снижения тенденций конкуренции между сотрудниками в нутрии организации. Наиболее важным вопросом в данном секторе, учитывая современные условия, является необходимость в увеличении лидерских качеств на всех уровнях производственной сферы.

Наблюдаемое, на общем фоне падение влияния иерархической составляющей не в коей степени не затрагивает, предыдущие тенденции по укреплению выбранной линии руководства.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современное развитие бизнеса, организационных и промышленных структур, имеет множество тонкостей и вопросов. Подвергаясь влиянию разнообразных факторов и причин, перед руководством наиболее остро встаёт вопрос, а какой именно стиль руководства будет наиболее адекватен, какую линию взаимодействия выбрать.

Данный вопрос носит индивидуальный характер. Являясь вопросом, занимаемым центральное место в изучении менеджмента, многие учёные пытались разъяснить данную ситуацию (Маслоу, Мак-Клеланд, Мак-Грегор, Герцберг).

В контексте изучаемого вопроса мы затронули вопросы стилей управления, а в частности подход к данному вопросу предлагаемый Дугласом Мак-Грегором. Данный ученый, выдвигал два основных подхода именуемых как теория X и Y. Мы выяснили, что, в сущности, данные направления отражали демократический и авторитарные подходы к управлению производством на предприятии. Отталкиваясь от рассмотренной концепции управления, нами была рассмотрена классификация основных стилей управления. В сущности, последующие теории базировались на концепция предложенных Мак-Грегором.

Одним из основных моментов, рассмотренных, в данной работе, является степень влияния процессов управления и руководства, на динамику развития предприятия. Для анализа была использована компания ЗАО «ИнтерХлеб».

Для анализа, а также определения, стиля руководства была использована рамочная конструкция, рассматривающая процесс руководства как совокупность групп управленческих решений, ориентированных по разным ключевым ценностным ориентирам предприятия.

На основании анализа было определено, что данной организации в большей степени соответствует, демократическая структура управления, в которой присутствуют управляющие конструкции, имеющие ориентацию на адхократический и бюрократические ориентиры развития. В целом руководство организацией старается не в падать в крайности, а носит сбалансированный характер. В зависимости, от ситуации применяя комбинированные управленческие решения.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Анфилатов B.C. , Системный анализ в управлении: Учеб. пособие / B.C. Анфилатов, А.А. Емельянов, А.А. Кукушкин; Под ред. А.А. Емельянова. - М.: Финансы и статистика, 2002. -368 с:

2. Баринов В.А., Макаров Л.В. Корпоративная культура организации в России / Менеджмент в России и за рубежом, №2: 2002.-312 с.

3. Виханский О. С. Наумов А. И. Менеджмент:- М. 2001.-216 с.

4. Вейлл Питер. Искусство менеджмента/Пер. с англ. Козыревой И.Б. -

М.:Новости – 1993. – 224с.

5. Веселова Н.Г. Социальное управление и элементы его культуры/ Под ред.

В.А.Трайнева. – М.: ИТК «Дашков и К», 2002. – 340с.

6. Викторов Н.И., Подлесных В.И. Системный подход к повышению

эффективности производства. – Л.:Лениздат, 1988. 136с.

7. Вергилес Э.В. Стратегическое управление организацией:/ Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. - М., 2003. – 17с

8. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. - М., 2003. - 181 с.

9. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе: М. 2003.-230с.

10. Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С. Основы менеджмента. Практикум: Учебное пособие. -2-е изд.-М.: ИНФРА-М, 2002.-544 с.

11. К. Камерон, Р. Куинн Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. под ред. И. В. Андреевой. — СПб: Питер, 2001. 320 с.

12. Игнатьева А.В., Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 157 с.

13. Литвак Б. Г., Разработка управленческого решения: Учебник. — 3-е изд., испр. — М.: Дело, 2002. — 392 с.

14. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Психотехника управления и самотренировки.- М.: Издательство «Корпоративные стратегии», 2004,- 496с.

15. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/Пер. с англ. М: Дело,1998. - 542 с.

16. Малюта А.Н. Инвариантное моделирование. Чернигов, 1999-310 с.

17. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. М. 2008., 323 с.

18. Сенге П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации /Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 1999 - 406 с.

19. Столяренко Л.Д. Психология делового общения и управления: Учебник.- Ростов Н/Д: «Феникс», 2001. – 512 с.

20. Шелдрейк Джон, теория менеджмента: от тейлоризма до японизации/ Пер. с англ под ред. В.А. Спивака. – СПб. Питер.-2001 г.-351 с.

21.Эллиот Жак. Лидерство в менеджменте: ключ к хорошей организации.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Таблица 1.

1. Важнейшие характеристики

А

Организационная структура организации уникальна по своим особенностям. Имеет подобие большой семьи. Персонал имеет много общих интересов

15

В

Предприятие динамично развивается и проникнуто духом предпринимательства. Люди мотивированны идти на оправданный риск.

25

С

Предприятие ориентирована на достижение положительного результата. Основная задача - добиться выполнения задания.

35

D

Предприятие жестко структурировано и имеет строгий контроль. Действия сотрудников, определяются правилами нормами

25

Всего

100

2. Общий стиль лидерства в организации

А

Общее направление руководства в организации представляет собой непрерывный мониторинга, наблюдаются тенденции к стремлению научить или помочь.

35

В

Стиль руководства в организации носит предпринимательский характер, склонно к новаторству

20

С

Стиль руководства в организации служит примером деловитости, ориентирован на практические результаты

20

D

Стиль руководства на предприятии, представляет пример налажено координации, грамотной организации ведения дел в русле рентабельности

30

Всего

100

3. Управление наемными работниками

А

Направление управляющих решении в организации направленно на поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений

15

В

Направление управляющих решении в организации направленно поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности

10

C

Направление управляющих решении в организации направленно на достижение высокой требовательности.

25

D

Направление управляющих решении в организации характеризуется гарантиями занятости персонала, требованием к подчинению. Важна предсказуемость и стабильности в трудовых отношениях

40

Всего

100

4. Связующая сущность организации

А

Предприятие связывают преданность делу и взаимное доверие. Потребность предприятия находится на должном уровне

25

В

Предприятие связывают стремление к новаторскому началу и совершенствованию деятельности. Делается акцент на необходимость быть на передовых рубежах

25

С

Предприятие стремится к достижении единой цели и выполнении поставленных задачи.

30

D

Предприятие связывают определённый регламентированные правили, официальная политика. Важна поддержка стабильного уровня развития

20

Всего

100

А

Предприятие делает акцент на гуманном направлении развития. Осуществляется поддержка высокого доверия, приветствуется открытость в отношениях, соучастие

15

В

Предприятие акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей

35

C

Предприятие акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке

25

D

Предприятие акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций

25

Всего

100

6. Критерии успеха

A

Организаций определяет успех в русле развития персональных трудовых ресурсов, работы в бригадах.

15

B

Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией.

25

C

Организация стремится закрепить успех на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха — конкурентное лидерство на рынке

15

D

Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех формирует надежная поставка, гладкие планы-графики, а также низкие затраты на производстве.Всего

35100

1 Шелдрейк Джон, теория менеджмента: от тейлоризма до японизации/ Пер. с англ. под ред. В.А. Спивака. – СПб. Питер.-2001 г.-126 с.

2 Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С. Основы менеджмента. Практикум: Учебное пособие. -2-е изд.-М.: ИНФРА-М, 2002.-57 с.

3 Шелдрейк Джон, теория менеджмента: от тейлоризма до японизации/ Пер. с англ. под ред. В.А. Спивака. – СПб. Питер.-2001 г.-123 с.

4 Шелдрейк Джон, теория менеджмента: от тейлоризма до японизации/ Пер. с англ. под ред. В.А. Спивака. – СПб. Питер.-2001 г.-134 с.

5 Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. М. 2008., -107 с.

6 К. Камерон, Р. Куинн Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. под ред. И. В. Андреевой. — СПб: Питер, 2001. — 238 с.



Похожие страницы:

  1. Теоретические и практические аспекты управления ориентированные на стоимость

    Дипломная работа >> Менеджмент
    ... Целью данной работы является изучение теоретических и практических аспектов управления, ориентированного на стоимость. Для ... системы управления стоимостью. Внедрение концепции управления стоимостью в сложившуюся систему управления организацией невозможно ...
  2. Теоретические и практические аспекты PR

    Реферат >> Маркетинг
    ... Европе, Америке и в сфере управления обществом. «В 1809 г. Британское ... на средства организации. Естественно, что организация, выделившая крайне ... результаты руководству. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Рассмотрев теоретические и практические аспекты PR, можно сказать, что ...
  3. Теоретические и практические аспекты денежно-кредитного регулирования в РК в условиях устойчивого экономического роста

    Курсовая работа >> Финансовые науки
    ... Цель работы – изучить теоретические и практические аспекты денежно-кредитного регулирования в ... также внедрения принципов корпоративного управления. Для проведения взвешенной фискальной ... политики является организация стабильности денежного обращения ...
  4. Теоретический и практический аспект анализа проблем международных классификаторов товаров

    Курсовая работа >> Таможенная система
    ... На тему: Теоретический и практический аспект анализа проблем международных ... соответствующих сферах государственного управления, включая прогнозирование развития ... Общероссийский классификатор предприятий и организаций ОКПО 8. Общероссийский классификатор ...
  5. Слияния и поглощения. Теоретические и практический аспекты

    Курсовая работа >> Экономика
    ... работа на тему: «Слияния и поглощения: теоретические и практические аспекты». Выполнил: студент группы ФК1- 15 ... компании. Седьмая ошибка: неправильная стратегия управления рисками. Организации, принявшие решение о слиянии или ...

Хочу больше похожих работ...