Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Реферат
Индустрия гостеприимства является одной из динамично развивающихся областей сферы обслуживания. Гостиничный бизнес многопланов, а управление им – слож...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Актуальность данной темы в том, что современный менеджмент – это область профессиональной деятельности, одна из базовых образовательных дисциплин. Име...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Власть является необходимой предпосылкой управления. Научиться управлять и использовать имеющуюся власть – это большой труд, колоссальные способности ...полностью>>
Менеджмент->Реферат
16. Брендинг – уникальная технология привлечения и удержание потребителя. Формирование бренда и мероприятия по его продвижению на рынке. Успешное пози...полностью>>

Главная > Курсовая работа >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Рис. 3. Организационная структура ЗАО "ИнтерХлеб»

Рассмотрев общую характеристику организации и её производственную структуру, необходимо остановится на проблемных момента производства.

Каждая организационная структура в процессе своего функционирования, сталкивается с целым рядом задач, а также проблем производственного характера. Задачи производственной деятельности могут носить саамы разнообразный характер. В современных условиях, учитывая сложность, сложившейся экономической ситуации перед организацией может встать задача изучения потребностей рынка, с целью дальнейшей адаптации производства под постоянно меняющуюся окружающею ситуацию. Немаловажным остаётся задача обеспечение высокого качества продукции. Наряду с подобными моментами нельзя оставлять без внимания увеличение производственной мощности предприятия и улучшение его использования. Так же немаловажным является процесс внедрение безотходных технологий, совершенствование структуры производственного процесса. Решение цели и задач, указанных выше, невозможно без аналитической работы. Являясь основном компонентом, система управления, обеспечивает гибкую и слаженную работу всего предприятия в целом, обеспечивая лидирующие позиции. Какой подход, к управлению является наиболее приемлем, является достаточно сложным вопросом. Будь то авторитарный подход или демократическое видение процесса управления, каждый подход должен быть обусловлен соответствующим расширение и производственным ростом.

2.2 Анализ системы управления ЗАО «ИнтерХлеб»

Под анализом систем управления подразумевается определённый вид деятельности, направленный на изучение, а также на сопоставление существующего положения с постоянно изменяющимися внешними и внутренними условиями, с целью дальнейшего усовершенствование управления на предприятии.

Процесс изучения управления, происходит в каждодневной деятельности руководства и персонала, в процессе работы специализированных аналитических групп, цехов и отделов.

Потребность в систематизированных исследованиях систем управления обуславливается широким кругом проблем, перед решением которых поставлены многие организации в настоящее время. Понимая, что от решения подобного рода проблемных ситуаций зависит успех работы организации.

Изучение структур управления является различным как по целям, так и по методологии проведения подобного изучения.

Выделим два основных направления практические и научно-практические методы изучении данного вопроса. Практические исследования предназначены для быстрых и эффективных решений, способствующих достижения желаемого результата. Научно-практические исследования направлены на перспективу, на более глубокое понимание тенденций и закономерностей развития организаций, повышение образовательного уровня работников.

Подходя к вопросам конкретного изучения, а также определенной стилистической направленности управляющих структур и моделей, в рамках данной работы мы воспользуемся, системой контуров.

Мы знаем что процесс и структура управления, представляет собой комплекс мероприятий направленных на решения самых разнообразных задач производственной сферы. Исходя из предложенного подхода к анализу руководства определим данные направленности.

Таблица 2.

Стиль руководства ориентирующийся на клановые приоритеты

Стиль руководства ориентирующийся на адхократический приоритеты

Руководство ориентировано на вовлечении людей в принятие решений и разрешение проблем. Активно поощряются участие в бизнесе и открытость. Руководство основано на взаимном уважении и доверии. Активно поощряются следование моральным принципам и преданность делу.

Руководство ориентировано на предвидении лучшего будущего и поддержке в этом других. Активно поощряются новаторство и приспособляемость к изменяющимся условиям. Признаком данного стиля руководства, является стратегическое планирование и непрерывное совершенствование текущей деятельности.

Стиль руководства ориентирующийся на бюрократические приоритеты

Стиль руководства ориентирующийся рыночные приоритеты

Руководство ориентировано на управлении информацией. Активно поощряются документирование и информационный менеджмент. В основании данной модели лежат инжиниринг по ситуации, управление календарными графиками, распределение назначений, размещение ресурсов и т. д. Активно поощряются стабильность и контроль.

Руководство ориентировано на достижение победы. Доминирующая цель, фокус внимания -на внешних конкурентах и позиции на рынке. Активно поощряется продуктивность.

В рамкам концепции управления, рассматриваемых теории X и Y рассматривая данные направления мы можем выделить соответствующуюкак автократическую составляющую управления, так и соответственно демократическое направление развития. Многогранность производственной сферы, наличие разнообразного количества производственных областей, предъявляет соответствующие требования к управлению. На мой взгляд, в настоящий момент нельзя утверждать об единственности применения того или иного подхода, данные решения должны быть обусловлены как внутренними , так и внешними факторами.

В настоящий момент существуют большое количество методик для анализа организационной структы руководства и выявления стилистических особенностей управления.

В данном случае для определения управленческих тенденций, а также направленности руководства компании, был использован инструмент оценки OCAI.

Инструмент оценки OCAI базируется на теоретической модели, получившей название рамочная конструкция ценностных ориентиров организации. Зная общую картину профиля организационной структуры, а также производственных акцентов деятельности своей организации, мы сможем интерпретировать их с разных точек зрения, выявляя соответствующих стиль руководства и его значение в деятельности данной организации. 6

Выполним оценку с помощью представленного выше инструмента, и постараемся получить получите картину того, каким образом работает наша организация, и какой вид руководства преобладает. Ответим на вопросы, представленные в таблице 1.(Приложение).

Каждый из шести вопросов, включенных в инструмент OCAI, предполагает четыре альтернативы ответов. Распределим баллы 100-балльной оценки между этими четырьмя альтернативами в том весовом соотношении, которое в наибольшей степени соответствует нашей организации. После заполнения приведенной таблицы произведём расчёт анализ организационной культуры по модели OCAI. На первом шаге необходимо сложить баллы всех ответов А. Теперь, а затем полученную сумма разделить на 6, т. е. вычислить среднюю оценку по альтернативе А. Те же вычисления повторяются для альтернатив В, С и D. На основании произведённых расчётов, построим контур отражающий общие тенденции, и выявляющий превалирующий стиль управления

Построим подобные контуры, отражающие разные направления управленческих решений, в рамках ценностных ориентиров организации:

1. Важнейшие характеристики 2. Общий стиль лидерства в организации


3. Управление наемными работникам

4.Связующая сущность организации


5. Стратегические цели


6.Критерии успеха



Наше собственное исследование позволило установить, что в данном случае стиль руководства склоняется к адхократический типу, который можно соотнести с общими положениями демократического подхода к управлению организацией. Раскроем некоторые существенные моменты, заключающиеся в том, что данной компании присущи новаторские и опережающие время решения. Организация проводит такую линию руководства, при которой существуют такие направления, как разработка новой продукции, совершенствования услуг обслуживания. Главная задача менеджмента в данном случае заключается в ускорении предпринимательства, поощрении творчества и деятельности на передовых рубежах производства.

Предполагается, что адаптация к внешней среде и новаторство ведут к обретению новых ресурсов и повышению прибыльности, поэтому акцент должен делаться на предвидении будущего, на некоторой организационной анархии, но с внутренним подчинением определенной дисциплине.

Рассматривая остальные составляющие, можно заключить, что в той или иной степени присутствующие составные части находятся под влиянием адхократического типа руководства. Так же исходя из представленных данных, в частности по всем пунктам исследуемых ориентиров и приоритетов управления организации, на второе место выступают долгосрочные заботы организации, в которых задача управления заключается в обеспечении стабильности и показателей плавного хода рентабельного выполнения операций. Данное влияние чётко прослеживается на всех представленных диорамах.

Рассмотрев в процессе данной работы, было рассмотрено содержание сущности управления, отражающее основополагающие элементы данного явления, включая стиль менеджмента, особенности управления, а также базисных ценностей организации в свете данного вопроса.

На основании произведённых исследований и анализа, было выявлено, что превалирующее влиянии занимает бюрократическая и адхократическая направленности руководства.

По результатам проведённой аналитической работы руководство компании ЗАО «ИнтерХлеб», решило оставить неизменными основные качественные характеристик.

Тем неменее, учитывая внешние факторы, намой взгляд является неоправданным чрезмерное стремление к новаторским стремлениям. Рассматривая данные анализа, хотелось бы, что бы в дальнейшем, несмотря на всю положительную динамику развития, из представленной графической информации мы видим, что организация испытывает необходимость в усиление акцента на клановом контуре что свидетельствует, о необходимости определённых решений, которые способствовали бы поддержки наемных работников, увеличение уровня доверия к персоналу, а также использование различных рабочих механизмов для более интенсивном вовлечении работающих в процесс бизнеса. Тем неменее данная структура руководства не предусматривает то, что люди могут делать все, что им заблагорассудится, или, что они могут снижать трудовую активность, напротив данные меры предполагаю в большей степени автократичный подход.

Немаловажным считаю, возникновение управленческих решений стимулирующего характера направленных на увеличение сплочённости коллектива, мотивацию к труду, создание более лучшего морального климата в организации.



Похожие страницы:

  1. Теоретические и практические аспекты управления ориентированные на стоимость

    Дипломная работа >> Менеджмент
    ... Целью данной работы является изучение теоретических и практических аспектов управления, ориентированного на стоимость. Для ... системы управления стоимостью. Внедрение концепции управления стоимостью в сложившуюся систему управления организацией невозможно ...
  2. Теоретические и практические аспекты PR

    Реферат >> Маркетинг
    ... Европе, Америке и в сфере управления обществом. «В 1809 г. Британское ... на средства организации. Естественно, что организация, выделившая крайне ... результаты руководству. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Рассмотрев теоретические и практические аспекты PR, можно сказать, что ...
  3. Теоретические и практические аспекты денежно-кредитного регулирования в РК в условиях устойчивого экономического роста

    Курсовая работа >> Финансовые науки
    ... Цель работы – изучить теоретические и практические аспекты денежно-кредитного регулирования в ... также внедрения принципов корпоративного управления. Для проведения взвешенной фискальной ... политики является организация стабильности денежного обращения ...
  4. Теоретический и практический аспект анализа проблем международных классификаторов товаров

    Курсовая работа >> Таможенная система
    ... На тему: Теоретический и практический аспект анализа проблем международных ... соответствующих сферах государственного управления, включая прогнозирование развития ... Общероссийский классификатор предприятий и организаций ОКПО 8. Общероссийский классификатор ...
  5. Слияния и поглощения. Теоретические и практический аспекты

    Курсовая работа >> Экономика
    ... работа на тему: «Слияния и поглощения: теоретические и практические аспекты». Выполнил: студент группы ФК1- 15 ... компании. Седьмая ошибка: неправильная стратегия управления рисками. Организации, принявшие решение о слиянии или ...

Хочу больше похожих работ...