Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Экономика->Реферат
низкая конкурентоспособность сельского хозяйства по сравнению с другими отраслями экономики страны вследствие дополнительных рисков и нестабильности ф...полностью>>
Экономика->Курсовая работа
Жилье является одной из основных потребностей человека и одновременно представляет собой инструмент социального, экономического и личностного развития...полностью>>
Экономика->Реферат
С древнейших времён люди, видя царившую вокруг общественную несправедливость, войны и восстания, стремились коренным образом преобразовать общество, с...полностью>>
Экономика->Реферат
Особенность рыночной экономики, проявляющаяся в склон­ности к повторению экономических явлений, была замечена еще в первой половине XIX в Изучая причи...полностью>>

Главная > Курсовая работа >Экономика

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Рентабельность основных видов продукции за 2003 год

Наименование продукции

Ед. изм.

Объём в натур. выр.

Товарная продукция в оптовых ценах

Полная себестоимость товарной продукции

Рентабельность, %

за тонну, руб.

Сумма, тыс. руб.

за тонну, руб.

Сумма, тыс. руб.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1

Товарная продукция – всего:

тыс.руб.

55967

54844

1,7

В т.ч. по видам

т

1.1

Молоко - всего

т

1787

9392

16784

9153

16357

2,6

1.2

Кисломолочная

т

1165

13416

15630

13505

15733

-0,7

1.3

Сметана

т

270

30989

8367

30130

8135

2,9

1.4

Творог

т

129

40310

5200

38682

4990

4,2

1.5

Сливки

т

6

25833

155

23667

142

9,2

1.6

Прочая ц/м продукция

т

10,2

6569

67

6667

68

-1,5

1.7

Мороженое

т

224

35375

7924

34911

7820

1,3

1.8

Сок «Санвита»

т

157

10618

1667

10185

1599

4,3



Рис. 2. Рентабельность основных видов продукции за 2003 год

Необходимо анализировать ритмичность отгрузки не только в целом, но и в разрезе заказчиков. Наряду с ритмичностью производства и отгрузки различают ритмичность реализации. Продукция считается реализованной либо на момент отгрузки, либо на момент поступления выручки. Если ритмичность отгрузки зависит от ритмичности производства и запасов готовой продукции на складе, то ритмичность реализации – от ритмичности отгрузки, сроков прохождения продукции и документов на отгрузку до получателя, его платёжеспособности, сроков прохождения документов на оплату. В ОАО «Якутский Гормолзавод» продукция считается реализованной на момент отгрузки.

Таблица 2.12
Анализ ритмичности реализации продукции на примере ОАО «Гормолзавод» за 2003 год.
Квартал
Реализация продукции, тыс. руб.
Удельный вес продукции, %
Выполнение плана, коэф.
Доля продукции, зачтённая в выполнение плана по ритмичности, %
план
факт
план
факт
I
46230
13076
25,7
23,4
0,283
23,4
II
41497
13496
23,1
24,1
0,325
23,1
III
42218
13914
23,4
24,8
0,329
23,4
IV
50020
15481
27,8
27,7
0,309
27,7
Всего за год
179965
55967
100
100
0,311
97,6

Аналогично анализу ритмичности выпуска продукции необходимо рассчитать коэффициенты ритмичности и вариации. В ОАО «Гормолзавод» в 2003 году показатели производства и реализации полностью совпадают. Это означает, что вся производимая продукция реализовывается, т.е. не накапливаются остатки нереализованной продукции на складах. Следовательно, коэффициент ритмичности и коэффициент вариации по реализации продукции будут соответственно равны коэффициентам ритмичности и вариации по выпуску продукции. Значит, Критм = 0,976, а Кв = 0,06.

В процессе анализа необходимо изучить изменение в объёме реализации продукции. От объёма продаж зависят финансовые результаты предприятия, его финансовое положение, платёжеспособность и т.д.

Анализ реализации продукции проводится каждый месяц, квартал, полугодие, год. В процессе его фактические данные сравниваются с плановыми, предшествующими периодами, рассчитываются процент выполнения плана, абсолютное отклонение от плана, темпы роста и прироста за анализируемый отрезок времени, абсолютное значение одного процента прироста.

На изменение объёма продаж влияют многочисленные факторы (рис. 3)

Изменение объёма реализации продукции




1. Изменение отгрузки продукции

2. Изменение остатков товаров, отгруженных на начало и конец анализируемого периода






1.1. Изменение остатков готовой продукции на начало года


2.1. Сроки оплаты, которые не наступили



1.2. Изменение выпуска товарной продукции

2.2. Не оплаченные в срок покупателями



1.3. Изменение остатков готовой продукции на конец года

2.3. На ответственном хранении у покупателей






Рис. 3. Схема факторной системы объёма продажи продукции
Возможны два варианта методики анализа реализации продукции. Если выручка определяется по отгрузке товарной продукции, то баланс товарной продукции будет иметь вид:
ГПн + ТП = РП = ГПк. (2.1)
Отсюда:
РП = ГПн + ТП – ГПк. (2.2)
Если выручка определяется после оплаты отгруженной продукции, то товарный баланс будет:
ГПн + ТП + ОТн = РП + ОТк + ГПк, (2.3)
РП = ГПк + ТП + ОТн - ОТк – ГПк, (2.4)
Где ГПн, ГПк – соответственно остатки готовой продукции на складах на начало и конец периода;
ТП – стоимость выпуска товарной продукции;
РП – объём реализации продукции за отчётный период;
ОТн, ОТк – остатки отгруженной продукции на начало и конец периода, неоплаченные покупателями.
В ОАО «Гормолзавод» выручка определяется после оплаты отгруженной продукции, следовательно товарный баланс для «Гормолзавода» следующий:
ГПн + ТП + ОТн = РП + ОТк + ГПк, (2.5)
РП = ГПн + ТП + ОТн – ОТк – ГПк. (2.6)
Значит, товарный баланс за 2001 год на анализируемом предприятии будет:
758 + 55967 + 5434 = 55967 + 4994 + 1198,
55967 = 758 + 55967 + 5434 – 4994 - 1198
Расчёт влияния данных факторов на объём реализации продукции производится сравнением фактических уровней факторных показателей с плановыми и вычислением абсолютных и относительных приростов каждого из них. Для изучения влияния этих факторов анализируется баланс товарной продукции (табл.2.13)
Табл.2.13
Анализ факторов изменения объёма реализации продукции за 2003 год
Показатель
Стоимость продукции, тыс. руб.
Изменение объёма реализации
тыс. руб.
%
план
факт
Остаток готовой продукции на начало года
864
758
-106
Выпуск продукции
179965
55967
-123998
Остаток готовой продукции на конец года
1050
1198
148
Отгрузка продукции за год
179779
55527
-124252
Остаток товаров, отгруженных покупателям:
На начало года
На конец года


3210
5123


5434
4994


2224
-129
Реализация продукции
178866
55967
-122899

Из таблицы видно, что план реализации продукции не выполнен на 122899 тыс. руб. за счёт уменьшения её выпуска на 123998 тыс. руб. Также отрицательное влияние на объём продаж оказали следующие факторы: уменьшение остатков готовой продукции на складах ОАО «Гормолзавод» на начало на 106 тыс. руб. и увеличение их на конец года на 148 тыс. руб., а также рост остатков отгруженных товаров на начало года и уменьшение их на конец года.

    1. Предложения по увеличению производства и реализации продукции в ОАО «Якутский Гормолзавод»

Для улучшения объемов производства и реализации продукции, для ОАО «Якутский Гормолзавод» можно порекомендовать следующее:
- создать возможный прирост объёма производства и реализации исходя из
возможности установления более высокой цены на продукцию более высокого
качества;
- снизить затраты на гарантийный ремонт и штрафные санкции за некачественную продукцию, что скажется не на объёме производства, а на прибыльности предприятия (в части прибыли, остающейся в распоряжении предприятия);
- улучшить качество продукции, что безусловно укрепит позиции исследуемого предприятия на рынке и даст возможность увеличить объём заказов на изготовление и объём продаж на рынке;

20 апреля 2001 года на общем собрании коллектива работников ОАО «Якутский Гормолзавод» был подписан коллективный договор между работодателем и сотрудниками. Назначение коллективного договора – обеспечение наиболее полных условий для деятельности предприятия, максимального социального и материального благосостояния работников и их семей.

С момента принятия договора заметно улучшились условия труда работников. ОАО «Якутский Гормолзавод» планово проводит кадровую политику. В целях обеспечения предприятия высококвалифицированными специалистами предприятие направляет своих работников на соответствующие курсы повышения квалификации, семинары, выставки, научно-производственные конференции.

Так, в 2002 году на оплату обучения сотрудников было затрачено 106,6 тысяч рублей.

Так же проведены мероприятия по укреплению дисциплины труда. С 1 марта 2002 года введена премиальная система.

Особое внимание молокозавод уделяет охране здоровья и медицинскому обслуживанию персонала. За счёт средств фонда социального страхования и других источников ежегодно приобретаются санаторно-курортные путёвки.

Как мы видим, в ОАО «Якутский Гормолзавод» проводится достаточно мероприятий для эффективной производственной деятельности.

Однако, якутскому Гормолзаводу, как предприятию с неустойчивым положением для наиболее эффективного производства и реализации продукции можно посоветовать, во-первых, улучшить организационную структуру, т.е. уделить внимание развитию менеджмента. Во-вторых, сократить, прежде всего, кредиторскую задолженность, а также другие виды привлечённых ресурсов, и увеличить собственные средства. В третьих, поддержание стабильности на требуемом уровне осуществить при помощи проведения определённой политики, вырабатываемой с учётом конкретных условий рынка. И здесь хотелось бы отметить такой момент, что данное предприятие помимо выпуска молочной продукции, осуществляет торговлю кондитерскими изделиями собственного производства, виноводочными изделиями и несколькими видами основных пищевых продуктов. Торговля вышеперечисленными видами продукции не приносит ОАО «Гормолзавод» никакой прибыли, только убытки и поэтому хотелось бы порекомендовать этому предприятию направить все свои «силы» и средства на основную деятельность для того, чтобы добиться эффективности производства. И этот вопрос прежде всего должен решаться на уровне руководства.

Также ОАО «Гормолзавод» необходимо акцентировать внимание на повышении рентабельности работы в целом и на доходности отдельных видов продукции, применять меры по взысканию просроченной дебиторской задолженности и начисление процентов за своевременность оплаты.

Для более эффективного производства и реализации продукции можно также посоветовать повысить загруженности производственных мощностей посредством ведения более эффективного плана поставок сырья; укрепить внутрифирменный контроль за производственным процессом; повысить гибкость производства в целях приведения в соответствие объёмов спроса и предложения на продукцию, выпускаемую ОАО «Гормолзавод» (чтобы свести к минимуму объёмы остатков готовой продукции).

В процессе анализа мы выявили следующие сильные и слабые стороны производства и реализации продукции ОАО «Гормолзавод», а также учли их возможности и угрозы.

Сильные стороны:

  • достаточно современное оборудование;

  • шир

  • о

  • кий спектр выпускаемой продукции;

  • многолетний опыт работы на рынке;

  • широкая известность торговой марки среди покупателей;

  • высокая доля денежных средств в расчётах за поставленную продукцию.

Слабые стороны:

  • высокая себестоимость сырья и материалов;

  • высокий уровень конкуренции на рынке молочных продуктов в Центральном регионе Республики Саха (Якутия);

  • основные поставки сырья носят сезонный характер и происходят из-за пределов Республики;

  • оборудование работает не в полную силу.

Возможности:

  • расширение рынка сбыта за счёт выхода на новый рынок;

  • сотрудничество с одним из крупных производителей молочной продукции в России;

  • увеличение объёма продаж производимой продукции.

Угрозы:

  • если внешние поставщики будут укреплять свои позиции на внешнем рынке, то конкурентность продукции Гормолзавода резко понизится;

  • возможность дальнейшего не финансирования социально-значимых объектов и проектов республикой.

Решение всех проблем, которые на данный период имеются у предприятия возможно не только за счёт перевооружения и реконструкции предприятия, но и

взыскания внутренних резервов.

Мы считаем, что основной проблемой производства и реализации продукции в ОАО «Гормолзавод», является отсутствие финансовых ресурсов. И поэтому в качестве решения данной проблемы является предоставление беспроцентного государственного займа с целью пополнения оборотных средств, что позволит повысить загрузку производственных мощностей и тем самым увеличить объёмы выпуска продукции, а расширение собственной сети сбыта производимой продукции позволит реализовывать продукцию в желаемых объёмах и желаемые сроки.

Также для улучшения производства и реализации продукции ОАО «Якутский Гормолзавод» мы бы порекомендовали продавать свои акции на биржевом и внебиржевых рынках.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По итогу курсовой работы стоит отметить, что цель работы выполнена - определена степень выполнения производственных заданий как необходимое условие для успешной реализации продукции.

Для выполнения данной цели решены следующие задачи:

  • оценена динамика по основным показателям объёма, структуры и качества продукции;

  • выявлена степень влияния основных факторов на показатели объёма производства и реализации продукции;

  • разработаны важнейшие мероприятия по использованию внутрихозяйственных резервов для повышения темпов прироста продукции, улучшения её ассортимента и качества.

Тема рассмотрена и изучена посредством применения ее на практике ОАО «Якутский Гормолзавод».

Одним из важнейших направлений развития производства и реализации продукции в ОАО «Якутский Гормолзавод» является повышение качества заготовляемого сырья, в том числе технические и технологические аспекты, связанные со сбором и первичной обработкой молока: повышение культуры производства молока, своевременное охлаждение, сокращение времени доставки на завод, предварительная пастеризация и др. По-прежнему актуальной остаётся проблема упаковки и упаковочного оборудования.

Большое внимание в ближайшем будущем будет уделяться расширению ассортимента вырабатываемой продукции: выработка разнообразных кисломолочных продуктов, получению продуктов с повышенными сроками хранения. А также специализированных молочных продуктов для питания детей, школьников, людей пожилого возраста, диабетического питания. Ещё одним важным направлением развития производства и реализации в ОАО «Якутский Гормолзавод» является диверсификация производства. Например, обеспечение производственных мощностей компонентами немолочного происхождения (соевые продукты).

Достаточно продолжительный по времени процесс модернизации, технического и технологического обновления отвлекал от производства значительные финансовые ресурсы, что не позволяло работать с максимальной нагрузкой по причине отсутствия оборотных средств. Это, в свою очередь, привело к снижению объёмов выпускаемой продукции и, как следствие, значительному уменьшению доли на рынке в пользу некоторых российских производителей.

Правительство РС(Я) и конечно же население, потенциальные потребители города Якутска, должны поддерживать предприятие ОАО «Якутский Гормолзавод», чтобы оно могло полностью удовлетворить потребности населения, что позволит существенно снизить долю присутствия на местном рынке молока российских производителей и обеспечит неплохие перспективы для дальнейшего его развития.

26




Похожие страницы:

  1. Анализ производства и реализации продукции (5)

    Реферат >> Экономика
    Анализ производства и реализации продукции Анализ ассортимента и структуры продукции При формировании ... j – материалы i – вид продукции в заключении анализа обобщают полученные резервы увеличения объема производства и реализации продукции.
  2. Анализ производства и реализации продукции (7)

    Реферат >> Бухгалтерский учет и аудит
    ... . ГЛАВА 3 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ 3.1 Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции Объем производства и объем реализации продукции являются ...
  3. Анализ производства и реализации продукции (8)

    Реферат >> Экономика
    ... фирм. 1.3. Методика анализа производства и реализации продукции. Анализ производства и реализации начинается с изучения динамики выпуска и реализации продукции, расчета базисных ...
  4. Анализ производства и реализации продукции (9)

    Курсовая работа >> Экономика
    ... база для анализа производства и реализации. Методы и приемы, используемые в ходе анализа … 1.3 Системный подход к анализу производства и реализации…… 2 Анализ производства и реализации, оценка их ...
  5. Анализ производства и реализации продукции (10)

    Реферат >> Финансы
    ... анализа производства и реализации продукции 10 2 Методика анализа производства и реализации продукции 13 Обзор основных подходов к анализу производства и реализации продукции 13 Анализ ...

Хочу больше похожих работ...