Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Маркетинг->Реферат
Маркетинговые исследования представляют собой одну из наиболее важных сторон маркетинга и связаны со всеми аспектами маркетинговой деятельности. Кажды...полностью>>
Маркетинг->Реферат
По состоянию на 1 января 2010 года в России по данным ФСГС в отрасли по производству стали зарегистрировано 347 крупных и средних предприятий. Количес...полностью>>
Маркетинг->Реферат
По-перше, попит тісно пов'язаний з дійсними суспільними потребами, бажаннями, але не збігається з їхньої кількісною визначеністю. Порівняйте: ви маєте...полностью>>
Маркетинг->Реферат
2. Комбинация методов направленного эмоционального воз­действия на покупателя должна применяться для полного удовле­творения его потребностей и повыше...полностью>>

Главная > Бизнес-план >Маркетинг

Сохрани ссылку на реферат в одной из сетей:

МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ

(ГОСУДАРСТВЕНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСТИТЕТ)

МАИ

Кафедра 501

Курсовая работа

по дисциплине «Бизнес-планирование»

«Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта»

Вариант № 21

Выполнила студентка группы 05 – 302

Федченко В.С. ___________________

Плановые сроки представления работы __________________________________

Дата представления работы__________ Работу приняла Захарова Л.Ф. ______

МОСКВА

2009

1. Меморандум о конфиденциальности

1. Список адресатов бизнес-плана:

Менеджеры, собственники, кредиторы и инвесторы

2. Условия ознакомления и использования бизнес-плана:

Предмет, составляющий коммерческую тайну – финансовая и коммерческая информация. Срок не разглашения – 4 года.

3 Предпринимательские меры в случае нарушения договора о конфиденциальности:

В случае нарушения договора о конфиденциальности предпринимаются меры дисциплинарной и административной ответственности.

2. Резюме

1. Сущность проекта:

Представлен проект по привлечению финансовых вложений на приобретение технологической линии предприятием «А», которое специализируется на производстве ЭБТ (соковыжималки). Предприятие «А» планирует стать более конкурентоспособным, расширить спектра потребительских функций продукции.

2. Сведения о фирме:

Предприятие «А», созданное в 19XX году как структурное подразделение фирмы серийного типа, специализированное на производстве товаров электробытового назначения, имеет в своем составе все необходимые здания и сооружения, квалифицированный кадровый состав рабочих и служащих, развитую инфраструктуру, широкий круг постоянных оптовых покупателей. Однако активная часть основных производственных фондов устарела, не отвечает требованиям высокотехнологичного производства. В настоящее время руководство компании рассматривает возможность приобретения новейшей технологической линии.

3. Эффективность проекта:

Проект считается эффективным. Во-первых, при сравнительном конкурентном анализе выявлено, что предприятие находится в выигрышном положении. Планируемый объем продаж при освоенном производстве составляет 16000 штук. Есть значительный потенциал для роста цен на товар.

4. Команда управления:

Управление осуществляется руководством фирмы «А» при участии юридического и маркетингового отделов.

5. Организационный план действия:

Предприятие «А» закупает оборудование у чешской фирмы SKLO STRJ, устанавливает его, осваивает технологию производства продукции, нанимает и обучает персонал, создает каналы поставок и сбыта продукции. После необходимых маркетинговых операций (усовершенствование внешнего вида продукции) начинает выпуск и реализацию продукции.

6. Схема финансирования:

Финансирование проекта осуществляется как из средств предприятия, так и с помощью привлеченных средств. Финансирование осуществляется равными долями, а именно, 50% - собственные средства, 50%- заёмные.

7. Схема возврата кредита:

Погашение кредита осуществляется равными долями, начиная с первого года реализации проекта (кредит выдается на 3 года). Проценты по кредиту выплачиваются от суммы оставшегося долга, начиная с первого года выпуска продукции.

8. Гарантии возврата кредита:

Гарантией является имущество предприятия в виде зданий и сооружений предоставляемых компанией для реализации проекта.

3. Предприятие и отрасль.

1. Описание предприятия.

Предприятие расположено в крупном промышленном центре с развитой сетью железнодорожного и автодорожного сообщения, аэропортом. Отличительной особенностью региона, в котором находится предприятие, является его экономико-географическое положение. С одной стороны регион удален от развитого центра страны (большие затраты на транспортировку продукции на рынок), а с другой регион расположен в близи стран тихоокеанского бассейна. Для предприятия характерна устойчивая ценовая политика и некоторое расширение спектра потребительских функций продукции. Однако продукция предприятия отстает от продукции западных производителей по ассортименту и качеству. Фирма проводит крупномасштабные программы по повышению конкурентоспособности своей продукции, активно развивает деятельность на фондовом рынке, также участвует в крупных международных проектах.

2. Описание отрасли.

Наблюдается тенденция сокращения числа мелких азиатских компаний, а также прогнозируется давление известных западных фирм. Также наблюдается растущая потребность в товарах и постепенное изменение отношения покупателей к товару, более осмысленный подход к покупке.

3. Миссия предприятия и его перспективные цели.

Производить продукцию, которая отвечает качеством потребителя, и продавать ее по ценам, которые доступны семьям со средним доходом. Есть перспектива стать главным отечественным производителем в данной области.

4. Базовая стратегия предприятия.

Стратегия интенсивного роста. Стратегии включают в себя увеличение производства продукции, освоение новых сегментов рынка, в дальнейшем увеличении ассортимента производимой продукции, увеличения качества и внешнего вида.

5. Цель проекта:

Цель каждого предприятия - это получение максимальной прибыли. А для получения прибыли необходимо заменить старое оборудование на более усовершенствованное. Обновление морально и физически устаревших активов.

6. Товарно-рыночная стратегия.

Стратегия углубления границ освоенного рынка.

7. Стратегия обеспечения конкурентоспособности.

Стратегия ниши с упором на издержки. Упор делается на улучшения внешнего качества товара, улучшение его качества и создание брэнда продукции.

4. Продукт

1. Потребности, которые призван удовлетворять продукт

Облегчить и уменьшить время труда хозяек. Стирка вещей из разного материала.

1.1.Основные потребители

Домохозяйки

1.2.Наличие спроса на продукт

Спрос на продукт существует.

1.3.Характер спроса на продукт

Спрос повышенный.

2. Качество продукта

Должно соответствовать европейским стандартам качества

3. Цена на продукт

Приемлема для населения со средним уровнем доходов, ниже чем у иностранных конкурентов

4. Основные характеристики и особенности продукта, делающие его конкурентоспособным

SWOT-Матрица

5.Вариантность использования продукта

Вариант использования только один

6.Дизайн

Стиральная машина (мини)

7.Наличие торговой марки

Есть марка фирмы «А» (предполагается создание)

8.Гарантийный срок и срок эксплуатации продукта

1 год, 5 лет

9.Уровень послепродажного обслуживания

В течение гарантийного срока ремонт или замена изделия в случае неполадок.

10. Жизненный цикл продукта

График

11.Слабые стороны продукта

SWOT-Матрица

12.Необходимость получения сертификата на продукт

Сертификат есть в наличии


SWOT-матрица

Сильные стороны:

Имеет необходимые производственные мощности;

Квалифицированный персонал;

Развитая инфраструктура;

Наличие постоянных покупателей.

Слабые стороны:

Отставание по качеству, ассортименту, дизайну.

Шумность в работе

Возможности:

Уход с рынка мелких азиатских компаний;

Увеличение доли покупателей в своем регионе;

Возможность экспортировать своего конкурентоспособного товары на новые рынки сбыта.

Угрозы:

Возможные продвижения западных компаний на региональные рынки;

Возможность не окупаемости производства и его полные потери вследствие передачи акций компании в руки залогодержателя

5. Оценка и прогнозирование рынка сбыта

1. Описание сегмента рынка сбыта - семьи со средним достатком.

2. Оценка потенциальной ёмкости сегмента рынка сбыта - 240000 шт./год

Потенциальная ёмкость рынка – это то количество товара, которое может реализовано на рынке. Принимаем семьи со средним достатком – 2 млн.

Е = S * Кп * ( 1 – Н/100 ) * Кэ,

где Кэ – коэффициент эластичности спроса на товар, Кэ = 1,2

S – количество потребителей (2млн.)

Кп – коэффициент потребления (1/срок пользования, срок пользования = 6 лет, Кп=0,167)

Н - фактическая насыщенность рынка (40%)

3. Сравнительный конкурентный анализ

Таблица 4.1

п.п.

Области (факторы) сравнения

Баллы

Предприятие «А»

Главные конкуренты

№1

№2

1

2

3

4

5

1.

Товар

1.1

Качество (общий уровень, оценка со стороны потребителя

4

4

5

1.2

Прогрессивность технико-экономических показателей (степень совершенства)

5

4

3

1.3

Многовариантность использования (многофункциональность)

5

4

5

1.4

Частота внедрения новых моделей

5

3

4

1.5

Дизайн

4

3

4

1.6

Наличие торговой марки

5

3

3

1.7

Предпродажная подготовка товара

5

3

4

1.8

Гарантийный срок

4

3

4

1.9

Уровень послепродажного обслуживания

4

4

4

2

Цена

2.1

Продажная (отпускная)

5

4

2

2.2

Скидки с цен

4

3

5

3

Распространение товара

3.1

Каналы сбыта

5

3

4

Собственные магазины

4

4

4

Оптовые посредники (крупные)

3

4

3

Мелкие розничные дилеры

3

4

4

3.2

Степень охвата рынка

4

4

4

3.3

Система товародвижения

4

4

3

Система транспортировки

4

4

4

Размещение складских помещений

4

4

4

3.4

Подготовка персонала сбытовых служб

4

4

4

4

Продвижение товара

4.1

Реклама

2

5

4

Для потребителей

3

5

5

Для торговых посредников

3

4

4

4.2

Стимулирование потребителей

3

4

5

4.3

Стимулирование торговых посредников

3

3

4

4.4

Связь со средствами массовой информации

3

4

4

Итого общее количество баллов

95

90

95



Скачать работу

Похожие работы:

  1. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта ОАО "Минский ПКТИ"

    Доклад >> Финансовые науки
    Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта ОАО "Минский ПКТИ" 1. Оценка существующих методик разработки бизнес-плана В настоящее время на рынке Беларуси ...
  2. Разработка бизнес- плана инвестиционного проекта

    Закон >> Банковское дело
    ... и организация разработки бизнес- плана инвестиционного проекта. Рекомендации по оформлению бизнес- плана. 2.2. Презентация бизнес- плана. Экспертиза бизнес- плана (анализ инвестиционных проектов). Реализация проекта и бизнес плана. Заключение Список ...
  3. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта (3)

    Бизнес-план >> Банковское дело
    ... контрольной работы является закрепление навыков в разработке бизнес-плана инвестиционного проекта на примере условной фирмы. В ходе ... , тем менее рискован проект. Заключение В реферате был разработан бизнес-план инвестиционного проекта оказания услуг по ...
  4. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта по производству макаронных изделий Макарофф

    Бизнес-план >> Менеджмент
    ... дисциплин КУРСОВОЙ ПРОЕКТ по дисциплине: «Бизнес-план малого предпринимательства» на тему: «Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта по производству ...
  5. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта создания комплекса по переработке бобов сои

    Курсовая работа >> Информатика
    ... экономических информационных систем» на тему: «Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта создания комплекса по переработке бобов ...

Хочу больше похожих работ...