Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Реферат
см (38 976 - 21 x 29 x 4) Планирование себестоимости Себестоимость издательской продукции - один из основных экономических показателей, характеризующи...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Проведение маркетинговых исследований — важнейшая составляющая аналитической функции маркетинга Отсутствие подобных исследований чревато самыми неблаг...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Задачи реферата – довести до читателей особенности и основную характеристику японского менеджмента, его философию, действие, а также рассмотреть две с...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Научно-технический прогресс, признанный во всем мире в качестве важнейшего фактора экономического развития, все чаще и в западной, и в отечественной л...полностью>>

Главная > Курсовая работа >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Министерство образования и науки РФ

Тверской государственный технический университет

Кафедра социологии и социальных технологий

Курсовая работа

По дисциплине: «Управление персоналомна»

Тема: «Стили управления»

Выполнила:

студентка 4 курса

специальность УП

факультета ДПО

Хохлова Я.В.

Научный руководитель:

Григорьев Л.Г.

Тверь 2010

Содержание

Содержание 2

2

Введение 3

Глава 2. Классификация стилей руководства. 9

2.1.Одномерные стили руководства. 9

Демократичный 12

2.2. Многомерные стили руководства. 17

2.3. Дополнительные стили руководства. 23

Виды опросов: 30

Введение

Работа менеджера представляется как выполнение управленческих функций в системе «человек-человек». Это накладывает свой отпечаток на выбор стиля руководства фирмой. Невозможно с высокой степенью вероятности прогнозировать управленческую деятельность, поскольку каждая личность, на которую направлено управляющее воздействие, по своему уникальна, а ее поведение в пространстве и времени зависит как от субъективных, так и от объективных факторов. Поэтому использовать такой тонкий инструмент менеджмента, как стиль управления, следует с большой осторожностью и на высоком профессиональном уровне.

Все определения стиля управления сводятся к совокупности характерных для менеджера приемов и способов решения задач управления, т.е. стиль – это система постоянно применяемых методов руководства.

Каждому из сложившихся методов руководства соответствует вполне определенный стиль управления. Это значит, что каждый метод для своей реализации нуждается в личностях, обладающих конкретными качествами. Кроме того, метод управления более подвижен и чувствителен к новым потребностям в сфере управленческих отношений, чем стиль руководства.

Единство методов и стиля руководства состоит в том, что стиль служит формой реализации метода. Менеджер с присущим только ему стилем руководства в своей деятельности может использовать различные методы управления (экономические, организационно-административные, социально-психологические).

Стиль руководства – явление строго индивидуальное, так как он определяется специфическими характеристиками конкретной личности и отражает особенности работы с людьми и технологию принятия решения именно данной личностью. Регламентируется стиль личными качествами менеджера.

Цель работы - проанализировать стили управления,

Задачами работы является:

- рассмотреть, понятие и факторы формирования стиля руководства.

- раскрыть одномерные стили руководства.

- изучить многомерные стили руководства.

- проанализировать дополнительные стили руководства.

Понятие и факторы формирования стиля руководства рассмотрели такие авторы: Бычкова, А.В. [2], Гречникова, И.Н. [4], Грибов, В.Д. [5], Травин, В.В [10], Кибанов, М.А [13], Мексон, М.Х. [17], Михайлина, Г.И. [18], Самыгин, С.И. [21].

Одномерные стили руководства рассмотрели такие авторы: Виханский, О.С. [1], Миллер, Г.Д. [3], Иванова, С.В. [8], Карякин, А.М. [9], Колосова, Р.П. [11], Марр, Р. [16], Шекшня, С.В. [22], Щвец, Л.Г [24].

Многомерные стили руководства рассмотрели такие авторы как: Егоршин, А.П. [6], Ульянов, Г.Д, [12], Т.Н. Макарова, И.К. [14], Никифоров, Г.С. [19], Соколова, М.И [17].

Дополнительные стили руководства рассмотрели: Зайцева, Т.В. [7], Магура, М.И [15], Рогожин, М.Ю [20], Шипунов, В.Г [23], . Щербаков, И.А.. [25].

Глава 1. Понятие и факторы формирования стиля руководства

Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле. Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль руководства данного руководителя [21, с. 252].

Слово “стиль” греческого происхождения. Первоначально оно означало стержень для писания на восковой доске, а позднее употреблялось в значении “почерк”. Отсюда можно считать, что стиль руководства – своего рода “почерк” в действиях менеджера.

Стиль руководства   типичный вид поведения руководителя в отношении с подчиненными в процессе достижения поставленной цели. Одной из составляющих функций управления является лидерство (руководство).

Стиль руководства – индивидуально-типические характеристики устойчивой системы методов, способов, приемов воздействия руководителя на коллектив с целью выполнения организационных задач и управленческих функций. Это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего о выполнении задачи – все отражает стиль руководства, характеризующий данного лидера.

Стиль отличается устойчивостью, которая проявляется в частом применении разных приемов управления. Но эта устойчивость относительна, так как стилю обычно характерен динамизм. Правильно выработанный стиль руководства соответствующий сложившийся ситуации способен преодолеть, казалось бы, непреодолимые препятствия. И он приведет систему к неожиданно высоким конечным результатам. Стиль руководства во многом определяется индивидуальными качествами руководящего лица. Но при всей их значимости особенности личности не исключают другие компоненты, формирующие стиль управления. Компоненты эти составляют субъективный элемент стиля, но стиль всегда имеет и общую объективную основу.

Объективно, какой бы стиль не был избран руководителем, его выбор определяется сознательной целью, которая характеризует способ и метод его действий. Кроме этого существуют и другие объективные компоненты стиля. К ним относятся: закономерность управления; специфика сферы конкретной деятельности; единые требования, предъявляемые к руководителям; социально - психологические черты исполнителей (возраст, пол, квалификация, профессия, интересы и потребности и пр.); уровень иерархии управления; способы и приемы управления, используемые вышестоящими руководителями. Данные объективные слагаемые стиля показывают сочетание в деятельности руководителя, производственной функции и функции регулирования взаимоотношений в коллективе, характер сложившихся в ней традиций и приемов общения, а тем самым и стиль работы [2, с. 52].

Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле. Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль руководства данного руководителя [6, с. 102].

Стиль отличается устойчивостью, которая проявляется в частом применении разных приемов управления. Но эта устойчивость относительна, так как стилю обычно характерен динамизм. Правильно выработанный стиль руководства соответствующий сложившийся ситуации способен преодолеть, казалось бы, непреодолимые препятствия. И он приведет систему к неожиданно высоким конечным результатам. Стиль руководства во многом определяется индивидуальными качествами руководящего лица. Но при всей их значимости особенности личности не исключают другие компоненты, формирующие стиль управления. Компоненты эти составляют субъективный элемент стиля, но стиль всегда имеет и общую объективную основу [8, с. 98].

Объективно, какой бы стиль не был избран руководителем, его выбор определяется сознательной целью, которая характеризует способ и метод его действий. Кроме этого существуют и другие объективные компоненты стиля. К ним относятся: закономерность управления; специфика сферы конкретной деятельности; единые требования, предъявляемые к руководителям; социально - психологические черты исполнителей (возраст, пол, квалификация, профессия, интересы и потребности и пр.); уровень иерархии управления; способы и приемы управления, используемые вышестоящими руководителями. Данные объективные слагаемые стиля показывают сочетание в деятельности руководителя, производственной функции и функции регулирования взаимоотношений в коллективе, характер сложившихся в ней традиций и приемов общения, а тем самым и стиль работы. [4, с. 142]

Любая управленческая деятельность имеет и субъективную основу. Руководитель, прежде чем принять какое - либо решение сначала мысленно продумывает все возможные способы воздействия на подчиненных и выбирает в зависимости от ситуации наиболее на его взгляд целесообразные. И, несмотря на то, что обязанности руководителя предписываются должностной инструкцией, стиль работы имеет отпечаток неповторимой личности руководителя. Именно в стиле руководителя проявляются его личные качества, которые несколько изменяются в зависимости от особенностей и потребностей коллектива. Сильное воздействие на стиль оказывают интеллект и культура руководителя, уровень профессиональной и политической подготовки, особенности характера и темперамент, нравственные ценности руководителя, умение внимательно относится к подчиненным, способность вести за собой коллектив, создавать атмосферу увлеченности работой, нетерпимости к недостаткам и равнодушию.

Следовательно, в стиле руководства выделяют, с одной стороны, его общую объективную основу, а с другой стороны, присущие данному руководителю способы и приемы осуществления управленческих функций. Объективная составляющая стиля определяется совокупностью социальных и экономических требований к руководящей деятельности. Субъективные компоненты характеризуются чертами личности руководителя. Но если в стиле нельзя четко выделить его объективную основу, то никакие, даже самые прекрасные, качества руководителя не способны обеспечить успех деятельности организации [1, с. 297].

Можно выделить основные факторы, характеризующие стиль руководства:

Требования, предъявляемые к руководителям в отношении их компетентности, деловитости, ответственности, личных качеств, нравственности, характера, темперамента и пр.;

Специфика системы - ее цели и задачи, управленческие структуры и технология управления, функции руководителя;

Окружающая производственная среда - технологический уровень производства, форма организации труда, обеспеченность материальными ресурсами и т. п.

Особенности руководимого коллектива - его структура и уровень подготовленности, характер сложившихся в нем взаимоотношений, его традиции и ценности.

Стиль работы определяет не только деятельность руководителя, он непосредственно сказывается на всех сторонах деятельности системы и непосредственно на подчиненных [18, с. 401].

Таким образом, каждая организация представляет собой уникальную комбинацию индивидов, целей и задач. Каждый управляющий - это уникальная личность, обладающая рядом способностей. Каждый руководитель является творцом того стиля управления, который он применяет на практике. Но при этом он учитывает множество объективных и субъективных условий и обстоятельств, в зависимости, от которых стиль получает свое конкретное содержание. Стиль представляет собой социальное явление, так как в нем отражены мировоззрение и убеждения руководителя, а так же он во многом определяет результаты деятельности всей системы.



Похожие страницы:

  1. Стили управления (7)

    Реферат >> Государство и право
    ... Введение Данная работа посвящена классификации стилей управления. Стиль руководства — способ, система методов воздействия ... процесса руководства. Итак, Ситуационный стиль управлениястиль XXI века (ситуационное управление). В зависимости от характера ...
  2. Стили управления (9)

    Реферат >> Менеджмент
    ... свойств. Каждый руководитель вырабатывает определенный стиль и подход к руководству. Различают: поведенческий подход ... характеризуется разделением власти и участием трудящихся в управлении; ответственность не концентрируется, а распределяется; либеральный ...
  3. Стиль управления (2)

    Реферат >> Менеджмент
    ... труда. Стиль 9.9 (сильное управление) - идеальный стиль. Эффективность стиля управления Успех стиля управления можно оценивать ... . Таблица стилей управления Стиль управления Авторитарный Демократический Либеральный Природа стиля Сосредоточение всей ...
  4. Стили управления и их характеристика

    Реферат >> Социология
    ... Стили управления и их характеристика СОДЕРЖАНИЕ Введение 2 1. Понятие стиля управления организацией 3 2. Стили управления организацией 6 3. Факторы формирования стиля управления ... ] Ситуационный стиль управлениястиль XXI века (ситуационное управление). В ...
  5. Стили управления персоналом (1)

    Реферат >> Государство и право
    СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КАК ... профессиональному и личностному развитию кадров управления (В.В.Петрусинский); определены факторы, влияющие ... требования, предъявляемые к личностным качествам, стили управления персоналом. К личностным чертам руководителя ...

Хочу больше похожих работ...